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繁星生休退學率最低 國教盟：聯考時代休退率更低 | 大學考招 | 文教 | 聯合新聞網
教育部次長劉孟奇22日在立法院就大學考招制度答詢時，提出台大繁星生休退比率是所有折價券代碼撿便宜購物管道入學生最低，說明考試分發名額不宜大幅增加。國教行動聯盟今舉行記者會，引述數據表示暢銷商品團購83年僅考試分發一種入學管道，休退學率比106年少10.3%，顯示多元入學失敗。國教盟表示，教育部提出學測級分由15級分再增3級，仍無法解決考招亂象，並主張教育制度應傾聽民情再決定，並以民意為本。. } }); } 教育部22日在立法院以台大各入學管道中「繁星推薦學生休退學率最低」等理由，強調考試分發的名額不宜大幅增加，將以「最小幅度變動」為原則，擬將學測級分由15級再增3級，解決今年高分群同分增額的問題。國教盟對此表示，若只將學測的15級分再分3級，恐無法解決所有爭議。多元入學包括繁星、申請、考試分發等三管道，國教行動聯盟理事長王立昇表示，繁星的精神是要照顧弱勢，申請入學則是希望能讓考試考不出暢銷產品限時下殺來的能力有被看到的機會，考試分發則是採用公平、公正、客觀檢驗考生能力的指考來做篩選。王立昇說，但這些年實施下來，因繁星推薦採計在校成績及學測成績，仍以成績為重，在招生比率提高之後，造成學生在校期間競爭加劇。有學生為取得較好的升學機會，選擇到社區高中甚至偏鄉高中就讀，有些高中甚至以「繁星班」招攬學生，反而照顧到偏鄉的強勢學生，弱勢的孩子仍網購人氣產品限定折扣價無法受惠。甚至有學校為協助學生取得繁星資格而擅改成績或排名，造成不公平。在申請入學方面，王立昇表示，教育部沒有訂定標準化流程，難以做到公平。他說，許多面試徒具形式，仍由考試成績決定，或採團體面試、校園導覽，或詢問學生對面試科系的忠誠度，據此打分數。面試時間撞期，使得學生喪失許多發揮機會，學生的教育選擇權無法落實。申請入學所費高昂，包括申請費、交通費、治裝費、顧問費，社會階層更不易翻轉。學測考試也有穩定度及鑑別度不足的問題，導致同分增額亂象。王立昇說，教育應以民情為本，要做到大學法第24條：「大學招生，應本公平、公正、公開原則」。目前的繁星和申請入學並無落實多元入學本質，各入學管道比例應由民情決定。國教行動聯盟舉行記者會，引述數據表示83年僅考試分發一種入學管道，休退學率比106年少10.3%，顯示多元入學失敗。圖／國教行動聯盟提供 分享 facebook
義大醫院院長 杜元坤勇於創新 挑戰不可能
工商時報【文╱杜蕙蓉】
以「杜氏刀法」聞名全球的義大醫院院長杜元坤，是白色巨塔界的奇葩，他勇於創新，突破傳統的窠臼，挑戰各種不可能！從放棄當紅長庚醫院副院長人選的職位，轉戰南台灣的義大、打破醫界保守醫師師徒倫理的舊習和薪資結構、掀起臂神經醫學革命的風潮，到在AI興起中，願意以外科外醫的身份融合智慧醫療新領域；甚至投入最新的細胞療法，以其優勢的外科手術結合三顧的細胞層片，修復膝蓋軟骨缺損，聯手打世界盃。
出生於台南善化的杜元坤，有很好的遺傳基因，他的父親杜振仁畢業於台大法律系，是該地區有史以來第一個考上臺大的子弟，而會選擇法律系主要是聽到學校老師說「做律師辦一個案子可以抵過種一年的田。」為此，父親成為優秀的律師，且從1970年起，陸續開了七、八家公司，事業領域橫跨建設、娛樂、製冰、電子、家具、物流等。
來自於富裕的家庭，杜元坤從小學小提琴、打橄欖球、練拳擊，生活多彩，但父親對他的管教卻是斯巴達式教育。弟、妹唸私立小學，他唸公立；弟、妹上學有專車接送，他走路；同樣第一名畢業，父親會去看頒獎，他卻沒有；學小提琴，弟、妹是一周去一次，他卻得天天去，還要驗收成果才能吃飯。
杜元坤說，年少時一直不明白父親對子女的差別待遇，等到父親快往生時，才告訴他：有錢人的家裡一定要有一個肯吃苦的，對杜元坤採取斯巴達式教育，就是要磨練他成為弟妹的榜樣！
杜元坤坦誠，當年因沒考上台大醫學系，而與父親存有了心結，後來看到他在北醫唸書，過的很快樂，加上他也以自創式手術，為父親開刀，讓父親深感驕傲。
以自創式手術為父親開刀
杜元坤的父親因為糖尿病導致腳部潰爛，原本長庚醫院通知要截肢，當時杜元坤正好在全美排名第一的梅約醫學中心進修，他靈機一動邀請指導教授艾倫畢夏一起來台旅遊，而畢夏教授到長庚觀摩的皮瓣手術，居然是杜元坤自告奮勇為父親執刀。
杜振仁是右邊大腿血管塞住，杜元坤幫他將左邊大腿的血管接到右邊大腿的膝蓋，再從膝蓋接到腳，這種手術在台灣是第一次；畢夏教授甚為驚艷，後來回美又讓他在梅約醫學中心做，該術式後被稱為「梅約術式」，並在美國發揚光大。
醫療界中，杜元坤被稱為是「瘋子醫生」，他一天看診近300號，每個月開刀逾百台，明明是個骨科醫生，卻自學顯微手術，鑽研臂神經叢手術、脊椎重建手術，是個住在醫院的院長也是個慈善家，捐款已超過上億元。
杜元坤認為，醫術高明的醫師才是讓病人絡繹不絕的關鍵，在他的心裡，「病人最大」，不能放棄病人的宗旨，讓他在長庚醫院時，常常多接手很多病人，後來索性到剛要創立的義大醫院，條件是讓義大集團董事長林義守同意讓他做「一些不會賺錢，但有意義的手術。」
雙方一拍即合，杜元坤號召了長庚骨科五名子弟兵隨他南下，這支「杜家軍」，成為義大醫院開院以來最堅強的團隊。
打破台灣骨科多年陋習
義大醫院正式開幕那天，第一台手術就是由杜元坤操刀，是義大醫院的第一台顯微手術。為了讓有能力的醫生可以一展長才，他也打破台灣骨科因循多年的手術特權。
杜元坤說，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，可以跟著學習，但等到通過專科醫師考試，成為主治醫師時，老師擅長的手術，學生卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
結果杜元坤改革此陋習，他讓年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限，且給主治醫師5年時間，摸索選擇自己想待的次專科和手術，讓年輕醫生勇於挑戰新的領域，開創新視野，在在突顯他的器度和眼界。
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